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連云港市場調研公司臧科說員工需要鼓勵(1/4)
發表時間:2013-07-16  閱讀次數:0   

連云港市場調研公司臧科說:在馬斯洛的需求理論中,把人的需求分為五層,呈金字塔狀自下而上,越向上的需求越難得到滿足。處于金字塔最底一層是生理需求,比如說餓了想要吃飯,冷了就想穿衣服。而位于金字塔最頂端的就是自我實現需求!而這些需要是依次遞增的,只有在滿足了下面一個需求之后才會產生上一級的需求。如果在下一級需求沒有得到滿足之前,很難產生上一級的需求。是我自己在職場中這幾年下來真的是完全同意這個觀點:人總是需要認同和鼓勵的,也就是說人人都是需要認同感的,在工作中尤為明顯。

大家想想我們自己小的時候,如果做了一件好事,總是希望得到大人的表揚。如果沒有得到表揚或者大人根本就沒有重視這個我們自己很看重的事情,我們就很有可能悶悶不樂,以后都對這類事情都不是很熱衷;反之得到了認同和表揚則會一天都興高采烈的,以后也更樂于去做這類型的事情。上了學之后就更不用說了,學習好每次考試都能得好名次的學生都會得到獎狀和老師的認同、鼓勵,變得越來越優秀;而一部分學習相對落后的學生因為成績差又沒有老師同學的認同,于是自暴自棄真的成為了差生,甚至有的影響到了后面的人生軌跡,如果有更多的認同鼓勵,可能很多的人生都能重寫。

走入了社會以后,在工作中我當過下屬也做過領導,從自己不同角色的轉換中接觸了不同的人,更加覺得認同鼓勵對員工有多么的重要。在我當領導的早期,由于我一路走來,工作道路基本上都走得很順利,所以形成了自己雷厲風行的領導作風,對待下屬覺得做得好就是工作的要求,沒有什么需要天天去表揚去認同的,但是做得不好就一定是要批評教育才能讓他更快改正的。幾個月下來,我覺得我的員工都非常的聽話,做事情也能基本達到我的要求,但是好像精神狀態不是很好,和我的距離也很遠?;旧现灰易叩剿麄冎虚g就鴉雀無聲,平時吃飯外出遇到我也是能躲則躲,這樣一來很多員工的心聲我都不可能聽到,做事情全憑自己的感覺,決策是否正確也沒有人給意見。這個時候我才開始反省自己在管理上的缺點:通過了很多的努力,才知道員工都覺得我除了嚴格和他們沒有任何的交流,也從來不表揚他們,他們和我一起做事情只有緊張和壓抑,和我一起工作他們覺得沒有成就感,所有的這些歸根結底就是我平時在工作中對他們沒有任何的認同鼓勵。從那時起我才認識到認同鼓勵對于管理工作崗位上的人是有多重要(連云港市場調查公司團隊,業務咨詢電話:400-835-8315)


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