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            美的转型5年 成功已现——南京市场调研公司
            发表时间:2016-07-28  阅读次数:0   
            南京市场调查公司在2016年福布斯全球上市公司2000强的榜单中查询获悉,美的集团也凭借2015年约220亿美元的销售额、20亿美元的利润、198亿美元的总资产、202亿美元的市值,排名从上年的436名,提升至402名。

            2010年,美的年收入首次突破1000亿元,创始人何享健已开始反思,“大规模、低成本”的老路是否可以持续。面对负的现金流、近80%的负债率、庞大的库存、最高峰达20万人的员工队伍,美的从2011年下半年起开始推进“战略转型”。

            首先是削减过剩、低效的产能。过去几年,美的在天津、江门,邯郸、合肥、芜湖都关闭过生产基地,共向各地政府退还6000亩土地,按成本价拿回买地的钱。同时,砍掉低利润的产品,产品品类由64个减至32个,产品型号减少50%。

            同时,提升效率。今年美的员工人数将降至10万之内。去年美的薪酬支出105亿元,其中1.5万名管理、专业类员工(白领)的人均年薪22万元,人、财、物的效率都不断提高。2011年资金周转期为30天,今年争取缩小到0天,用供应链的钱就可滚动发展。

            南京市场调研公司认为美的‘退一步是为了进两步’,只有加大技术投入、才能顺利推进全球化经营。以往每年用来扩张产能的钱,现在转而投入到产品创新、技术研发上。美的已形成四级研发体系,中央研究院着眼于未来5~8年新技术的研发。近5年,美的累计投入200亿元用于研发,累计申请专利3.2万件。2015年,美的投入研发的费用高达53亿元,占营业收入的3.8%,而这一比例在2011年只有约1%。在美的“白领”中,科研人员的占比从2011年的27%提高至2015年的47%,预计2016年将超过55%。

            具备产品创新、技术创新能力,是美的全球扩张的基础。2015年,美的海外营收的占比达40%,海外收入80亿美元,在中国家电行业中排名第一。今年在并购东芝白色家电业务之后,方洪波透露,接下来美的还要去欧洲、美国并购。与之前以代工出口为主不同的是,今后美的要去全球配置资产、运营资产,在海外打造自主品牌。

            “战略转型”五年,美的已尝到了甜头。2015年,美的集团营业收入1384亿元,只比2011年多40多亿元;而2015年的净利润达127亿元,却比2011年多约100亿元。在营业收入增加不多的情况,一年赚了以前两年半赚的钱。到2015年年底,美的经营性现金流净额达267亿元,账上已有649亿元自有资金,这为美的新一轮发展积蓄了力量。

             


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