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徐州市場調查公司:企業控制權之爭——萬科的教訓
發表時間:2015-12-24  閱讀次數:0   

一、股權不可過于分散

股權過于分散的風險就是會被資本盯上,并且很容易被野蠻人砸開大門。一夜之間公司成了別家的,都是自由買賣。寶能系現在只差7.55%,就能拿到萬科的絕對控股權。目前,寶能系持股22.45%穩居上風,而華潤持股15.23%,萬科合伙人持股平臺盈安合伙持有4.14%的股份,劉元生持股比例1.21%——合計持股比例20.58%,三個“盟友”加一塊兒都不是對手。
萬科被野蠻人撞門

二、有效對管理層進行股權激勵

這些年萬科嘗試過股權激勵,只是每次都被自己定下的規矩給破壞了。以地產公司為例:很多地產公司管理層,包括部分控股股東在內,仍是一意花巨資擠到爭地行列,卻沒有意識到可以動用小部分購地資金去回購自己公司的股份,甚至去收購其他地產股來代替增加土地儲備。
管理層進行股權激勵

三、創始人如果宣布退休,就應該徹底!

企業的確實是創始人一手拉扯大的,但并不意味著創始人就一直正確。宣布退休的創始人,是否真正退休了?參見部分企業可以看出,國內的創始人都是退而不休。
以郁亮為首的萬科管理層一直處在王石的絕對影響之下,比如王石曾經定下“反多元化”的路線,這是“年輕人”不敢逾越的。
柳傳志也曾從聯想集團“退休”,楊元慶接棒。柳傳志還曾經在聯想集團“復出”了一段時間。后來,老柳徹底不管了,楊元慶的“領袖氣質”,才逐步在聯想集團建立起來。


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