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            南京市场调研公司:万达电商败在哪里?
            发表时间:2015-06-06  阅读次数:0   

            根据南京市场调研公司分析:

            首先,万达已经拥有最成功的商业模式——体验经济。万达要做电商,要颠覆自己的商业模式??杉漳虻缟套涞墓?,现在苏宁在线都半死不活。电商没有低价,就没有人气。体验需要成本,都低价,那是义乌商贸城。

            其次,万达电商的思路太理想化,互联网的商业模式是先有规模而后盈利,有了用户就有了市场,最后产生垄断利润。但万达不一样,他已经有了巨大的利润,他的电商是基于万达广场,还是跳出万达从0开始?

            第三,电商市场格局已经生成。阿里巴巴、京东在已有模式下已无法撼动。腾讯、百度都败下阵来,万达要想抢过来,把万达家底烧完也不一定成功。

            万达电商应该围绕体验服务。在万达广场,东西随便拿,吃的随便吃,各种游戏活动,各种主题秀。在娱乐休闲中极大的满足购物体验,利用移动支付,神不知鬼不觉的,把钱付了。等顾客离开的时候,商品统一到顾客的手里或送货上门,这才是万达电商该干的事。

            万达的电商不是买产品,而是应该卖娱乐和休闲体验。

            南京市场调研公司:万达电商败在哪里?


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