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            银行网点安全生产管理工作重点——市场调研公司
            发表时间:2014-06-08  阅读次数:0   

            一、如何开展营业网点安全生产管理?
            营业网点的生产经营工作必须以人为本,认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,在保障员工安全与健康的前提下,组织生产劳动。
            营业网点安全生产要实行目标管理,逐步实现标准化、规范化、制度化。杜绝重大的人身伤亡、中毒、火灾、资金被盗等事故。
            1、要结合生产实际制定营业网点各项安全标准,实行作业程序标准化,生产操作标准化,生产设备安全设施标准化,作业环境工具摆放标准化,安全用语标准化,个体防护用品配备使用标准化,安全标识标志标准化。
            2、要结合营业网点的特点,逐步使用系统安全的思想和方法,作为事故的预防预测与控制手段,联系工作实际,确定预防事故的重点,制定预防措施。
            3、要建立安全例会制度,安全定期学习制度,安全定期检查制度(每周不少于三次为宜),安全隐患整改制度,安全考核奖惩制度等办法和制度,使安全生产工作实现规范化管理。
            二、做好安全管理是店长的重要责任
            加强营业网点等班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。为此,采取切实有效措施,避免工伤事故,加强班组安全管理,是店长非常重要的职责。
            三、营业网点安全生产责任制的内容
            除了企业规定的“班组长安全生产责任制”和通用的“作业员安会生产责任制”以外,要明确规定营业网点每一个员工的安全生产责任,做到一岗一责,以便使安全生产工作事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有检查,职责明确,赏罚有据,把营业网点安全生产的各项工作同营业网点内员工相连,形成员工严密的,高效的安全管理责任保证系统。
            营业网点店长在建立、贯彻落实安全生产责任制时必须以身作则。“身教重于言教”,这样就会潜移默化地影响着每位员工,使营业网点有强烈的安全氛围,让安全信息犹如空气般充满班组空间,使每位员工都有良好的安全意识,随时发现异常,才能做到防患于未然,有章可循,赏罚分明。
            四、营业网点安全管理的重点在现场
            把营业网点安全管理的重点放在现场,是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理,必须把影响安全生产的主要因素人、机、料、法、环境有机的结合起来,只有通过高标准,严要求,勤检查,抓落实等手段搞好现场安全管理,才能改善作业环境,确保安全生产。
            五、营业网点安全管理是个动态过程
            所谓动态安全管理,是指在整个生产过程中,对工作流程和生产经营过程进行安全跟踪,预测控制,使安全生产在每时、每班,每个环节和每个角落都得到保证,对于营业网点来说,动态安全管理一定要作好制度控制,作业控制,重点控制,跟踪控制和群防控制。
            1、制度控制。首先,适用的各项规章制度必须认真组织全体员工学习并贯彻落实,特别是各种作业活动的安全操作规程,必须齐全,其次是培养员工养成遵章守纪的良好习惯。
            2、作业控制。在工作之前,开展危险预制分析,把预防事故的发生放在前面。
            3、重点控制。对工作中的危险部位、危险地点等在生产过程中必须做到重点关注和监护。
            4、跟踪控制。对于检查中发现的各种事故隐患,重大危险源,在没有消除事故隐患的情况下,必须实施跟踪控制。
            5、群防控制。安全生产责任制的贯彻落实,必须全员参与,各负其责,重点管理。
             


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