南京市場調研公司辦事處主任作為一個班組團隊的帶頭人必須知道實現一個任務牽涉到哪些事情，時間表怎么安排，什么時候是最后期限，需要怎樣的責任和努力；如果可能的話，也要了解任務的目的何在。只有這樣，整個團隊對工作便會更加投入，以做出最好的成績。
1、不斷調動熱情
南京市場調研公司辦事處主任應盡可能地邀請團隊的成員參與任務的分析和討論，以便將任務區分為若干必要的步驟，以利于目標的實現。這項分析必須要考慮到：如何充分地利用每一個人的專長，如何使每一個人都有事情做。這種考慮將會決定團隊該如何運作。
2、不斷改進工作
南京市場調研公司辦事處主任應了解每一位成員的特長，以便讓他們做最有效率的發揮；設計相互支援、彼此合作的工作模式，以達到最理想的結果；培養其他技能，使團隊在既有的基礎上精益求精。一個人越是覺得自己的才能受到團隊的賞識，就越會覺得工作有興趣、有干勁，也就會做出更有價值的貢獻。
3、設計團隊愿景
為團隊設計一個清晰的、可行的目標，通常能給予每一位成員共同的期望，這對于激勵工作意志和發揮團隊士氣是非常必要的。設計一個好的團隊愿景應當要熟悉企業的情況，通盤考慮到各個可行的方案，盡可能迎合每一位成員的意愿和偏好，評估各種驅使團隊前進的動機；并且既要合乎實際，又要兼顧可行性。
4、凝聚團隊力量
“一根筷子容易斷，折斷十根筷子則很難”是每一個團隊做事的信條。任何一頁薄紙輕易即能撕碎，但結合成一本書就不那么容易撕碎了。同樣的道理，一個密不可分的團隊，內部的人際、工作之間維持著良好的關系，遇到困難便能團結在一起，共同克服眼前的困難和外來的挑戰。
為增進班組團隊的凝聚力，辦事處主任可以考慮經常做一些班組成員彼此增進了解的公共活動，比如利用下班后的時間或假日集體吃飯或集體為班組成員過生日等。這些做法無疑會增進一個團隊的凝聚力。
上篇：南京市場調研公司文化建設的主要任務