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            南京市场调研公司企业文化活动与人文关怀
            发表时间:2014-04-11  阅读次数:0   

            南京市场调研公司沟通辅导机制
            1)管理者需定期或不定期的举办各种会议、研讨分享,一对一沟通及团队沟通来增加大家沟通的机会。
            2)管理者在其职责中需具有辅导及教练的工作内容及考核指标,以强化在日常工作中应有的辅导行为与教练行为。
            3)管理者对其属下个人进行导师制度之培育模式,即与下属制订个别成长需求与学习计划,并利用时间进行辅导,持续追踪此计划之落实情况。
            4)一对一深入沟通:每月至少一次,每次约半个小时,与属下进行一对一非正式的沟通;可安排在非上班时间或非上班地点,创造轻松的沟通环境;需以关心与诚恳的态度,取得员工的信任,若不具信任,则需先培养自己的信任度;询问多于叙述,倾听多于表达,让员工多发表其想法和情绪,将潜在的负面想法有效疏解,引导正面积极的想法。
            5)举办一些小组聚会活动:形式可有聚餐,家庭聚会,小郊游,读书会,卡拉OK,茶叙等等,尽量发挥创意。
            6)市场调研绩效咨商辅导:通过实施绩效咨市场调研导制度,使绩效管理形成一个不断循环的闭环,各层级之间形成互爱互助的工作伙伴关系—— key-work-partner定期(每月绩效考核结果公布后,管理者安排绩效咨商的时间)与每位属下咨商,依据绩效指标之数据了解下属工作表现状况。
            7)市场调研导师制度:依据属下成熟度,每位管理者同一时间内需辅导2位下属徒弟。

            -南京市场调研公司-


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